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        “創新管理 提質增效”大科學工程項目管理首期培訓活動舉辦
        文章來源: 黃舒潁 發布時間: 2021-03-22

          為全面提升項目管理人員的職業素養和崗位技能,更好地服務于大科學工程項目申報、建設和運行,合肥研究院等離子體所CRAFT工程辦特推出“創新管理 提質增效”大科學工程項目管理系列培訓活動,主要涉及績效考核、成本控制、檔案、進度等內容,全面實現大科學工程項目管理的規范化、標準化及專業化。

          3月19日下午,系列培訓之第一期“績效考核管理”于EAST大廳三樓會議室舉行,本次培訓特別邀請了資深管理培訓師,高級管理咨詢顧問連瑞瑞來所授課,CRAFT工程辦副主任韓效鋒主持會議,部分課題負責人、各課題管理人員及相關人員參加。

             韓效鋒介紹了此次培訓的重要性及必要性,指出績效考核是本著“目標提效能 考核促發展”的原則,促進項目人員明確工作目標,提升工作效率,保障項目建設并進一步促進研究所發展,希望大家通過培訓了解績效考核的核心價值。連瑞瑞以一個發人深思的小案例拉開培訓序幕,與現場參訓人員積極互動,從案例引出績效考核的四大重要組成元素,得出績效考核的價值邏輯。隨后,從績效管理認識論和人員考核方法論兩大塊內容展開詳細講解。培訓過程中,連瑞瑞結合等離子體所實際情況,列舉大量項目案例與現場參訓人員展開探討,與會人員也被其幽默詼諧的授課風格所帶動,踴躍參與討論,活動會場氣氛活躍。

          最后,韓效鋒在總結中感謝各課題對CRFAT績效考核管理工作的支持,指出績效考核的意義在于對項目所有成員工作業績、能力及態度的全面考核與認可,形成正反饋。未來CRAFT工程辦將不斷優化和改進績效考核管理工作,通過多方面的激勵機制,準確評估項目人員的工作與成果,幫助其改進和提高,更好地推進CRAFT項目建設,為研究所培養人才。

           

          連瑞瑞授課

           

          會場

           

          部分人員合影

         附件:

           
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